北京幕墙公司施工部署

  • 时间:2022-01-10 12:59
  • 作者:鸿讯泰德

(一)项目组织机构及职能


根据北京幕墙公司建设项目单位工程情况及平面布局特点、建设规模及组织论观点,对本项目拟采用线性组织机构管理模式,充分发挥总承包管理职能实施对本建设项目的管理工作。


(二)质量、安全、工期目标


质量目标:本工程质量确保合格。


安全目标:杜绝重大伤亡及以上安全事故,轻伤率小于1.5‰,并做到文明施工。


工期目标:施工进度满足施工组织总设计的进度要求,确保在120 日历天工期内,保质、保量全面完成本工程的整体施工任务。

(三)施工技术准备


1.现场管理人员组成


本工程实行项目经理负责制。由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全管理小组组成管理班子。为保证本工程质量和工期要求,我公司决定选派强有力的管理班子承担该项目施工管理。

1)项目经理


负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理,对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责;协调和处理甲、乙双方单位的关系,项目部内部各职能机构的关系、以及项目与公司内各部门之间的关系;代表项目部对外签订有关合同;对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。


(2)项目技术负责人


在总工程师领导下,对工程设计方案图进行深化设计任务,协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范。


(3)施工员


领导工人按照图纸、施工规范,并严格按照施工程序组织施工,及时填写施工日志,随时掌握工程质量进度情况;认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度,对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。


(4)质检员


严格执行设计、工艺质量标准检验制度,组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和修检,经常分析质量状况,掌握质量动态;各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会;在检查过程中做到各负其责,不错检、不漏检、不拖检,做好各项检查的质检记录并及时归档,对不合格施工及时开出整改通知并监督执行,直到合格。


(5)安全员


协助项目经理做好安全文明生产管理工作,制定相关的规章制度,贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;负责施工过程安全检查,制止违章指挥及违章作业,确保正常施工和人身、财物安全。


  在北京鸿讯泰德,我们每一名员工都像我们自己的家人,我们都希望工作对于员工们来讲不仅仅只是一份工作、一份负担,而是一份享受一份快乐,在其职谋其位,去做自己应该干的事情而感到充实,我们开起来其实更像一个大家庭,我们为每一位员工提供属于自己的平台,朝着一个目标发展,为了中国的门窗事业而奋斗。 “ 鸿讯泰德人”以一种谦逊,富有责任的态度对待每一位客户,不忘初心,方得初始,我们在鸿讯泰德等您。

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